為夯實集團招投標管理合規(guī)基石，提升業(yè)務(wù)人員專業(yè)實操能力，推動招采工作向“依法合規(guī)、高效透明”深度邁進，黃石市城市水務(wù)集團近日精心組織《招投標管理辦法》專題解讀培訓(xùn)會，以“厘清流程、掌握方法、防范風險”為核心目標，通過政策解讀、案例教學(xué)與互動答疑相結(jié)合的模式，為集團招采工作規(guī)范化升級注入強勁動力，更以制度落地實效為城市水務(wù)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢保障防線。

      招投標工作是集團項目建設(shè)與物資采購的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，事關(guān)資金安全、工程質(zhì)量和廉政建設(shè)。此次培訓(xùn)緊扣“依法合規(guī)、高效透明”工作總要求，搭建起包含制度解讀、項目分類、實操強化的三大核心知識模塊：一是在制度解讀環(huán)節(jié)，逐條款剖析集團最新《招投標管理辦法》核心要點，圍繞采購流程規(guī)范、審批權(quán)限劃分、風險控制節(jié)點等內(nèi)容，明確政策紅線、操作標準與管理要求，幫助參學(xué)人員構(gòu)建完整招采知識框架，推動制度精神從“知曉”向“精通”轉(zhuǎn)化，強化對管理體系的全局認知；二是在項目分類環(huán)節(jié)，結(jié)合水務(wù)業(yè)務(wù)實際，明確工程類、貨物類、服務(wù)類采購項目的劃分標準，厘清各類項目在申報、審批、實施中的流程差異，從源頭規(guī)避類別混淆導(dǎo)致的操作風險；三是在實操強化環(huán)節(jié)，依托集團內(nèi)外典型招標案例，老師以詼諧生動的語言剖析招標文件編制誤區(qū)、評標關(guān)鍵要點及糾紛處理方法，深入解析公開招標、邀請招標、競爭性談判等采購方式的適用場景與風險防控策略，將原本枯燥的業(yè)務(wù)知識轉(zhuǎn)化為易懂易記的實操經(jīng)驗，切實提升工作人員在實際業(yè)務(wù)中的判斷力與執(zhí)行力。同時，培訓(xùn)專門設(shè)置互動答疑環(huán)節(jié)，針對參學(xué)人員提出的日常工作難題，培訓(xùn)老師結(jié)合專業(yè)經(jīng)驗與實戰(zhàn)經(jīng)歷提供個性化解決方案，真正實現(xiàn)“即學(xué)即用、疑有所答”。

      此次專題培訓(xùn)不僅是黃石市城市水務(wù)集團推進依法治企、深化規(guī)范管理的重要實踐，更是集團在招采領(lǐng)域強化廉政風險防控、踐行國企責任擔當?shù)年P(guān)鍵舉措。下一步，黃石市城市水務(wù)集團將持續(xù)深化招投標管理制度宣貫，不斷優(yōu)化招采工作流程，推動招采管理從“合規(guī)達標”向“提質(zhì)增效” 跨越，以規(guī)范高效的招采工作賦能集團穩(wěn)健運營，為城市水務(wù)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入持久動力。