7月13日至15日，市自來水有限公司對(duì)所屬11家基層單位開展半年量質(zhì)化及績效考核。充分發(fā)揮“兩項(xiàng)”考核“指揮棒”“檢測儀”作用，檢查檢驗(yàn)基層日常工作開展情況，促進(jìn)基層單位治理能力提升。

考核圍繞各項(xiàng)工作指標(biāo)完成、成本費(fèi)用控制、黨建及黨風(fēng)廉政建設(shè)情況等量質(zhì)化目標(biāo)，日常管理等績效內(nèi)容，由公司機(jī)關(guān)相關(guān)部室組成的“兩項(xiàng)考核”考核組深入各個(gè)基層單位查臺(tái)賬、翻資料，了解各單位“做沒做”、“怎么做”、“做得好不好”，客觀評(píng)價(jià)半年工作狀況，找出短板漏洞，提出改進(jìn)建議。

市自來水公司堅(jiān)持把考核作為提升基層規(guī)范化管理水平的重要抓手，不斷修改完善兩項(xiàng)考核內(nèi)容，抓實(shí)抓細(xì)抓緊內(nèi)部管理，形成目標(biāo)制定、具體落實(shí)、結(jié)果考核的閉環(huán)管理，以半年考核為全年目標(biāo)完成做好“后半篇”文章。