加快“清廉水務(wù)”建設(shè)，自來水公司紀(jì)委有效創(chuàng)新監(jiān)督機(jī)制，結(jié)合國企生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，執(zhí)行“三式七制”，發(fā)揮監(jiān)督保障執(zhí)行、促進(jìn)完善發(fā)展作用，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督質(zhì)效最大化，為供水事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

      “三式”：針對重要廉政風(fēng)險點(diǎn)，同各黨支部支委開展“交底式”廉政談話，深入分析權(quán)力運(yùn)行“關(guān)鍵點(diǎn)”、內(nèi)部管理“薄弱點(diǎn)”、問題易發(fā)“風(fēng)險點(diǎn)”，幫助建立起廉政風(fēng)險“負(fù)面清單”；對照“負(fù)面清單”實(shí)施“嵌入式”監(jiān)督，目前已在報裝接水工程、重大工程項(xiàng)目建設(shè)、優(yōu)化營商環(huán)境等領(lǐng)域的重要節(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)制度、流程以及人員的嵌入；整合基層紀(jì)檢資源，按“區(qū)域相鄰、職責(zé)相近”的原則劃分片區(qū)單位，成立聯(lián)片組，實(shí)行聯(lián)合聯(lián)動的“聯(lián)片式”管理，發(fā)揮出1+1>2的優(yōu)勢。

      “七制”加大監(jiān)督檢查力度，建立了公司級、聯(lián)片級、單位級“三級監(jiān)督制”，全年開展監(jiān)督檢查516次，查糾問題136個；開展供水營業(yè)管理專項(xiàng)治理，嚴(yán)查人為破壞水表、偷盜水47處及私自轉(zhuǎn)供行為16處，追繳水費(fèi)27.205萬元，將為企業(yè)挽回經(jīng)濟(jì)損失每年64.63萬元。同時為加強(qiáng)紀(jì)檢工作的質(zhì)效，發(fā)揮紀(jì)檢干部能動性，實(shí)行工作“清單銷號制”、成績“月度通報制”，考核“星級評定制”，以及淬煉隊(duì)伍的“軍事訓(xùn)練制”。并為發(fā)揮紀(jì)檢干部專長，實(shí)行紀(jì)檢干部“雙軌并行制”，成立了紀(jì)檢宣傳專班、創(chuàng)新示范專班、專項(xiàng)檢查專班，與日常的監(jiān)督執(zhí)紀(jì)工作并行。倡導(dǎo)廉潔過節(jié)，實(shí)行“廉‘節(jié)’提醒”制，每逢節(jié)假日都會針對性發(fā)布《廉潔過節(jié)提醒書》、廉潔過節(jié)提醒短信。下一步，公司紀(jì)委將加快提速標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精品化、品牌化建設(shè)步伐，通過壓實(shí)監(jiān)督責(zé)任、督促主體責(zé)任、持續(xù)加強(qiáng)紀(jì)法陣地建設(shè)、強(qiáng)化閉環(huán)管理，擦亮“廉潔供水品牌”，筑建“清廉水務(wù)”大廈。